注文に応じて商品を製造するオンデマンド方式を採用しており、販売期間中に商品の売り切れが発生しない。
オンデマンド方式は書籍雑誌よりむしろ「グッズ販売」に適しているのかも。
低下した収益力アップのため、刊行作品それぞれの周辺に商機を広げることは効果ありそう。
傘下のコンテンツは膨大で枯渇することは無い。
書店でも「オリジナルグッズ付き限定版コミック」「限定オリジナルグッズ付雑誌」等が幅を利かす。
書店本来の商品構成ではあまりに儲けが少ないので
もうこうなったらグッズ中心で食っていきたいような気分。
でもそれでは本末転倒でひっくり返っちゃうか。